Javascript är avstängt eller blockerat i din webbläsare. Detta kan leda till att vissa delar av vår webbplats inte fungerar som de ska. Sätt på javascript för optimal funktionalitet och utseende.

Webbläsaren som du använder stöds inte av denna webbplats. Alla versioner av Internet Explorer stöds inte längre, av oss eller Microsoft (läs mer här: * https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/windows/end-of-ie-support).

Var god och använd en modern webbläsare för att ta del av denna webbplats, som t.ex. nyaste versioner av Edge, Chrome, Firefox eller Safari osv.

Malin Arvidson. Foto: Patrik Hekkala

Malin Arvidson

Universitetslektor | FD i sociologi

Malin Arvidson. Foto: Patrik Hekkala

Social Impact Measurement and Non-profit Organisations: Compliance, Resistance, and Promotion.

Författare

  • Malin Arvidson
  • Fergus Lyon

Summary, in English

Abstract Non-profit organisations are under increasing pressure to demonstrate their social impact. This paper examines the experience and behaviour of non-profit organisations in the UK in relation to a demand for social impact evaluations. External resource providers request organisations to present evidence on how resources are used and what organisations have achieved. While most organisations

are willing to comply and accept this control, they can also resist through using their discretion in deciding what to measure, how to measure and what to report. Nonprofit organisations can proactively and voluntarily use social impact measurement for learning and promotional purposes, and as a way of exerting control over their

environment. The analysis develops the concept of strategic decoupling to explain the differences observed between what organisations are asked to do, what they plan to do and what they are doing in practice.

Publiceringsår

2013

Språk

Engelska

Publikation/Tidskrift/Serie

Voluntas

Issue

April

Dokumenttyp

Artikel i tidskrift

Förlag

Springer

Ämne

  • Social Work

Status

Published

ISBN/ISSN/Övrigt

  • ISSN: 0957-8765